Firm Staging

CATS Optimisations accompagne les dirigeants de PME/PMI dans leurs projets de cession, acquisition ou levée de fonds.

Nous intervenons directement sur le terrain pour diagnostiquer les dysfonctionnements, structurer l’organisation, piloter les plans d’action et renforcer la valeur de l’entreprise.

Nous ne sommes pas un cabinet de conseil théorique : nous allons dans les entreprises, aux côtés des équipes, pour mettre en œuvre les leviers de performance (stratégie, RH, production, commerce, indicateurs…).

Nous agissons également comme mandataire de croissance externe : recherche de cibles, analyse de leur solidité opérationnelle, préparation à l’intégration.
Et si l’acquisition est réalisée, nous assurons la transition terrain pour garantir une intégration fluide, maintenir l’adhésion des équipes et faire émerger les synergies attendues.

CATS Optimisations est un cabinet expert en Firm Staging, une méthode unique d’optimisation de la valeur d’une entreprise avant une opération stratégique (cession, acquisition, levée de fonds, transmission). Nous intervenons sur le secteur Grand Est, avec une spécialisation dans les PME industrielles ou de services entre 1 M€ et 20 M€ de chiffre d’affaires.

Nos prestations s’appuient sur une démarche structurée en 7 étapes :

1. Entretien préalable – Analyse des enjeux stratégiques, compréhension du projet, confidentialité, faisabilité.

2. Diagnostic approfondi – Audit transversal : structuration, organisation, RH, production, commerce, outils de pilotage.

3. Remise d’un rapport clair et actionnable – Préconisations classées selon leur impact sur la valorisation.

4. Plan d’action structuré – Objectifs à court, moyen et long terme : calendrier, indicateurs, rôles (pilotes).

5. Mise en œuvre et animation des plans d'action – Coordination des actions, formation, montée en compétence des équipes.

6. Reporting et pilotage – Suivi mensuel, ajustements continus, bilan d’impact via KPI comparatifs.

7. Bilan final et recommandations – Capitalisation sur les gains, préparation à la vente ou à l’intégration post-acquisition.

Nos domaines d’intervention ciblent :

- La clarification de la stratégie et du modèle d’affaires
- La fluidification des processus et des circuits de décision
- L’animation de la fonction commerciale et l’optimisation des marges
- L’organisation RH (polyvalence, organigramme, montée en compétences)
- La structuration de la chaîne de production et du pilotage qualité
- Le renforcement du management intermédiaire et de la culture d’entreprise

Valeurs ajoutées :

- Hausse de la valeur perçue et réelle de l’entreprise
- Diminution des dépendances clés (dirigeant, clients, process)
- Optimisation globale des performances opérationnelles de l’entreprise
- Accompagnement humain et sur mesure du dirigeant et des équipes
- Meilleure préparation aux due diligences
- Résultats visibles 3-6 mois